포트폴리오 · 사례 | 마인드 디자인 연구소

한 번의 좋은 강의보다 실제 조직과 사람의 행동에 변화가 이어지는 일을 중요하게 생각합니다.

Before 사내 코치가 교육 이후에도 성장하고 실제 조직에서 코칭을 이어갈 수 있는 구조가 필요했습니다.

Approach 약 2~3년에 걸쳐 워크숍과 월별 그룹 코치더코치 등 지속적인 학습과 피드백을 함께했습니다.

After 사내 코칭 프로그램이 지속적으로 운영됐고, 관련 연구·논문 발표와 KPC 자격을 취득한 참여자 사례도 인터뷰에서 언급되었습니다.

“사내 코칭 문화가 조금씩 안착되는 과정을 오래 함께할 수 있었다는 것이 가장 기억에 남습니다.”

사내 코치 양성 과정을 통해 코칭의 원리와 실제 적용을 함께 다뤘습니다. 인터뷰 당시 최근의 주요 프로젝트 중 하나로 꼽혔습니다.

사내 코치 양성 프로그램을 통해 리더들이 코칭을 배우고 실제 업무 현장에 적용하도록 함께하고 있습니다.

이미 자격을 취득한 코치가 다시 기본 과정으로 돌아와 배우고, 피드백받고, 자신의 코칭을 점검합니다.

우리는 이것을 후퇴라고 생각하지 않습니다.

좋은 코치가 되기 위해 기본으로 돌아갈 줄 아는 힘.

삼성 · LG · SK하이닉스 · 두산 · 두산에너빌리티 · LS · 근로복지공단 · 한국수력원자력 등

실제 공개 페이지에서는 기관명 및 로고 공개 가능 여부를 최종 확인하는 것을 권장합니다.

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